Les spécialistes sont plus demandés que jamais. Dans certaines disciplines, il est particulièrement difficile de recruter du personnel adéquat. C'est ce que montre l'enquête annuelle de la société de conseil Mainmedico GmbH.
1. Permettre un travail utile
Aujourd'hui, ce sont surtout les employés de plus jeune qui interrogent toujours sur le but de leur travail. Cela s'applique également pour les spécialistes. Ils ne veulent pas seulement gagner leur vie, ils veulent aussi réaliser leur propre potentiel. Les spécialistes qui consacrent beaucoup d'énergie et de temps à leur travail, veulent trouver un sens à leur travail. Cela est également important pour qu'ils puissent s'identifier à leur hôpital. Mais comment créer un travail significatif pour vos employés ? Tout d'abord, le spécialiste doit se rendre compte que son travail a un sens ou profite à d'autres. En outre, vous devez faire en sorte que vous choisissez aussi des tâches qui correspondent à leur propre compétence, à la personne et à leurs objectifs personnels. Troisièmement, votre personnel doit pouvoir s'identifier à votre hôpital et à vos valeurs. Et enfin, l'ambiance de travail est importante. Le spécialiste ne devrait pas être un simple numéro dans le personnel, mais un membre précieux de l'équipe.
2. Présenter personnellement les options de carrière
Les jeunes médecins veulent encore faire carrière. Selon une enquête réalisée, environ 30 % des personnes interrogées ont le désir de devenir médecin en chef ou plus tard docteur. Afin de maintenir l'intérêt des personnes intéressées, les spécialistes des hôpitaux devront déjà présenter leurs possibilités de carrière lorsqu'elles postulent. La mise en place de hiérarchies plates est également utile pour la promotion des jeunes talents. De nombreux candidats apprécient si vous êtes représenté aux congrès ou aux salons non seulement par le service du personnel, mais aussi par des médecins. À sous la marque Carrière d'opération pour l'éditeur médical allemand propose des congrès dans toute l'Allemagne pour les jeunes médecins, où les jeunes médecins peuvent rencontrer en personne des employeurs potentiels lors du salon des carrières qui les accompagne. Un format d'apprentissage où les visiteurs conviennent à l'avance d'un rendez-vous spécifique avec les exposants. Notre chef de la chirurgie traumatologique, le Dr Thomas a engagé deux médecins pratiquement hors du commun. Il voit clairement la recette du succès dans le fait que les médecins en chef étaient personnellement sur place et a pu fournir des informations spécifiques sur le contenu de l'œuvre.
3. Offrir de nombreuses possibilités de formation continue
Dans la vie de tous les jours, il y a souvent peu de temps pour une formation continue. Mais les jeunes spécialistes s'y intéressent tout de suite. Mais il vaut la peine d'investir du temps, car plus les médecins forment intensivement leurs successeurs dans la profession, mieux c'est le personnel qui remonte. Le fait de disposer de sentiment, pour se développer, est particulièrement important pour les médecins en formation continue spécialisée. Si vous faites cela en tant qu'employeur, vous aurez en fin de compte un personnel plus motivé. Les hôpitaux sont actuellement à la recherche de personnel médical et ils proposent une solution pour aider les candidats à se rendre et à se convaincre. D'après mainmedico GmbH, ce sont les plus recherchés par les spécialistes.
4. Verser un salaire approprié
Des études montrent que les médecins de moins de 45 ans sont particulièrement insatisfaits de leur rémunération. Ce groupe comprend également des spécialistes. Ils gagnent en moyenne 100 000 euros par an et seuls 35 % d'entre eux pensent que c'est approprié. En outre, les femmes sont toujours moins bien payées que leur collègue masculin. Compte tenu du fait que l'avenir de la médecine est féminin, ce sont les paramètres sur lesquels les hôpitaux peuvent s'appuyer et moyennant une rémunération équitable, devenir un employeur attractif.
5. Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Bien que de nombreux spécialistes s'intéressent à une carrière, le nombre de jeunes médecins pour lesquels un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est particulièrement important est en augmentation. Ils veulent combiner famille et travail. Cela ne signifie pas que les jeunes médecins ne sont pas prêts à travailler le week-end ou la nuit, mais la vie privée n'est plus subordonnée à la vie professionnelle. Qu'est-ce que cela signifie pour les hôpitaux ? Vous devez proposer différents modèles de travail, tels que le partage d'emploi, le bureau à domicile, des postes à temps partiel ou des modèles de temps de travail plus flexibles. Si vous avez un poste de spécialiste à temps partiel à pourvoir, communiquez-le de manière proactive.